【第二届中国企业改革发展论坛】李晓鹏:创新协调发展 建设世界一 …

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【编者按】 4月21日,由国务院国资委、新华通讯社发起并指导,国务院国资委新闻中心、国务院国资委研究中心、经济参考报社主办,中国发展研究基金会、中国企业改革与发展研究会、中信改革发展研究基金会加盟协办,以“新时代 新举措 新作为——培育具有全球竞争力的世界一流企业”为主题的第二届中国企业改革发展论坛在北京举办,近百位各界大咖齐聚一堂。如何落实好十九大提出的要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”这一重要部署?国有企业如何在深化改革的进程中实现高质量发展?进入新时代,用什么样的新举措、新作为来实现中国企业的企业梦中国梦?现摘录论坛大咖们的精彩观点,与大家分享。中国光大集团股份有限公司党委书记、董事长李晓鹏出席论坛并作主旨发言,他结合光大集团实际围绕“如何打造世界一流企业”发表了自己的观点。李晓鹏认为,世界一流企业应该是有情怀、有质量、有特色的企业。中国企业“走出去”和全球化经营中,要围绕打造“命运共同体”,围绕“责任共同体”,建设“利益共同体”,创新“协作共赢”的理念和商业模式,实现与东道国经济、社会、文化和环境的协调发展。世界一流企业”不仅体现在资产、营业收入等规模指标方面,更要体现在效益、潜力等发展质量方面。创建世界一流,必须区别于同行业的其他企业,有着自己的鲜明特色,并以此构成全球范围内不可复制的核心竞争力。李晓鹏强调,世界一流企业应该是有创新、有底线、有口碑的企业。创新驱动已经列为国家战略,是引领企业发展的第一动力。在全球市场竞争中,企业只有加快推进科技创新,加速占领科技创新的制高点,才能构造驱动企业发展的内生动力,取得全球市场的竞争力。而在发展的过程中,企业必须坚守底线,如果以冒险和激进来换取一时的高速增长,必将跌倒在发展的道路上。我国企业不仅要接受全球的风险,更要控制全球的风险,既要严防看不见的“黑天鹅”,也要严防看得见的“灰犀牛”。对于金融企业,中央将防范风险作为“三大攻坚战”之首,更反映了风险管理的突出重要位置。从光大集团的实际看,重点就是要做好“三线四墙”,即:把住营销、审批、监督的三条防线;筑起战略防火墙、专业防火墙、制度防火墙和信息防火墙。只有这样,才能铸实安全闸门,牢牢守住风险底线,为迈向世界一流打下坚实的基础。同时,作为中国企业,迈向世界一流企业的过程,也是塑造全球形象、打造全球品牌的过程,需要始终珍视企业的声誉,并且依靠技术、管理与服务,赢得全球市场和国际社会的尊重,不断推出具有全球影响力的“中国品牌”。李晓鹏指出,世界一流企业应该是有活力、有责任的企业。世界一流的企业,需要充满活力的队伍、机制和文化。对国有企业而言,需要进一步深化企业改革,逐步建立起“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的“六能”环境;同时,积极推进混合所有制改革,逐步尝试员工股权激励计划,管理层持股和跟投等方式,充分调动起各级员工的积极性和创造性。只有全面加强党的领导,才能不断增强组织和员工的凝聚力和战斗力,才能永葆企业的生命力。此外,建设世界一流企业,还需要尽到一流的社会责任,对股东、客户、员工、社会和环境等一切利益相关者负责,要坚守正确的义利观,更需要注重与社会、人文和环境的协调发展,在全球市场中,塑造负责任、有担当的世界一流企业形象。李晓鹏表示,作为中央金融企业,光大集团按照中央的要求,研究和确定了未来的战略目标,力争用5到10年分两步走,把光大集团打造成为世界一流、全球领先的大型金控集团。同时,光大集团将以服务实体经济为己任,进一步加强与各企业的合作,为推进实体经济的高质量发展加油助力,也为中国和世界经济的发展作出应有的贡献。(本文由国务院国资委网站编辑根据第二届中国企业改革发展论坛现场实录整理)【责任编辑:骆秧秧 】扫一扫在手机打开当前页
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